Kulturwandel im Baugewerbe: Technologie nutzen, um Risiken zu minimieren und Gewinne zu maximieren

Aktueller Stand der Branche und Hindernisse bei der Technologieeinführung

Die Bauwirtschaft steht seit langem vor festen Vertragsklauseln, komplexen Planungsprozessen und fragmentierten Lieferketten, was zu extrem geringen Gewinnmargen führt. Dennoch zögert die Branche bei der Einführung technologischer Lösungen; viele Unternehmen verlassen sich weiterhin auf mehrere nicht integrierte Berichtssysteme und es mangelt an Standardisierung. Dies bedeutet, dass die Projektleistung weitgehend vom persönlichen Urteil des Baustellenmanagements abhängt und Frühwarnsignale für vertragliche Lieferprobleme manchmal übersehen werden.

Echtzeitinformationen könnten es Unternehmen ermöglichen, schnelle Entscheidungen zu treffen, während Analyse- und KI-Tools potenzielle Ergebnisse der Vertragsleistung vorhersagen könnten. Warum hat die Branche die Technologie also nicht breit angenommen?

Kelly Boorman, Leiterin der Baubranche bei der Beratungsfirma RSM UK, weist darauf hin, dass die Aktivierung von KI-Tools nicht einfach ist. Die Daten müssen robust genug sein, um Entscheidungen zu unterstützen, insbesondere bei großen, risikoreichen Verträgen. Angesichts der großen Mengen an nicht standardisierten Daten, isolierten Systemen und der übermäßigen Abhängigkeit von manuellen Eingaben ist ein Wandel unvermeidlich. Bauunternehmen müssen ihre Daten vor der Einführung von KI zentralisieren und standardisieren sowie gleichzeitig die Datensicherheit gegen die wachsende Gefahr von Cyberangriffen gewährleisten.

Für Unternehmen mit geringen Gewinnmargen erfordert der Aufbau zuverlässiger, agiler und Echtzeit-Datensysteme inmitten riesiger Lieferketten, enormer Datenmengen und eines volatilen Marktumfelds erhebliche Investitionen, deren Vorteile nicht sofort sichtbar sind.

Digitalisierungsstrategien führender Unternehmen

Dennoch treiben clevere Unternehmen digitale Strategien voran, die ihre Prozesse grundlegend neu gestalten. Einige Unternehmen haben Vertragsbewertungsberichte in Branchensoftware integriert und nutzen Automatisierung zur Datenverarbeitung. Neue KI-Tools werden zunehmend zur Analyse der Vertragsleistung und zur Vorhersage von Ergebnissen und Trends eingesetzt.

In der Angebotsphase übernimmt KI in frühen Phasen viel Arbeit, um manuelle Eingaben zu reduzieren, während in späteren Phasen noch eine manuelle Detailprüfung erfolgt. Darüber hinaus wurden Modelle entwickelt, die während der Vertragsdurchführung Echtzeitpreise liefern, sodass Überschreitungen schnell erkannt werden können.

Datenanalyse und KI tragen auch zur Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit bei, indem sie das Risiko von Verletzungen und Beinaheunfällen verringern. Wearables liefern Warnungen zur Erhöhung der Baustellensicherheit, während Robotik die Umgebung analysieren kann, um Risikostufen auf dem Boden, am Boden und in der Luft zu bestimmen.

Kultureller Wandel: Von der Basis aus

Es darf jedoch nicht übersehen werden, dass neue Prozesse, KI und fortschrittliche Technologien bei den Arbeitnehmern Angst vor Verdrängung auslösen können. Um neue digitale Strategien und Denkweisen zu verankern, ist eine gründliche Kommunikation mit den für Verträge, Ausschreibungsprozesse und Einkauf zuständigen Personen erforderlich. Das Baustellenpersonal muss in die Gestaltung neuer Prozesse einbezogen werden, um seine jahrelange Branchenerfahrung und sein Wissen zu nutzen.

Boorman betont, dass Unternehmen oft den Fehler machen, neue Technologien als Top-down- oder IT-getriebene Angelegenheit zu betrachten. Tatsächlich sollte der Fokus auf einem umfassenden kulturellen Wandel liegen, der mit der frühzeitigen Einbindung der Basis beginnt, die für die Schlüsselprozesse verantwortlich ist und Herausforderungen erkennen kann.In kapazitätsbeschränkten Branchen kann KI Unternehmen dabei helfen, Mitarbeiter auf strategischere und menschlichere Aktivitäten zu verlagern und so die Effizienz zu steigern. Die Beseitigung umständlicher Prozesse trägt dazu bei, die Unterstützung der Mitarbeiter zu gewinnen und sie zu Arbeiten zu führen, die echten Mehrwert schaffen. Darüber hinaus kann Technologie im Gegensatz zu Menschen rund um die Uhr arbeiten.

Eine klare KI- und Digitalstrategie sollte von der Vorstandsebene vorangetrieben werden, und die Beteiligung sollte durch Arbeitsgruppen auf der Standort- und Betriebsebene erfolgen. Die Integration von KI bedeutet nicht nur die Einführung neuer Softwaretools, sondern einen kulturellen Wandel des Geschäftsmodells und der Art und Weise der Arbeitserbringung. Bei richtiger Umsetzung kann sie Risiken reduzieren, Nachhaltigkeit fördern und die Effizienz steigern.

Fazit: Rückbesinnung auf langfristige Branchenthemen

Da die globalen Investitionen in die Infrastruktur weiter steigen, muss die Bau- und Ingenieurbranche die digitale Transformation beschleunigen. Kultureller Wandel ist eine entscheidende Voraussetzung für die Technologieeinführung. Nur durch die Kombination von Basisbeteiligung und strategischer Top-Down-Gestaltung kann das volle Potenzial von KI und Datenanalyse ausgeschöpft werden. Dieser Wandel dient nicht nur der Gewinnmaximierung, sondern ist eine zwingende Notwendigkeit, damit sich die Branche an die Urbanisierung und die industrielle Modernisierung anpassen kann.